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    兩化融合管理體系介紹,企業(yè)兩化融合發(fā)展存在不足之處以及兩化融合管理體系認(rèn)證意義
    時(shí)間:2023-02-17    來源:江蘇驗(yàn)廠之家    關(guān)注: 475

            兩化融合管理體系,是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求,規(guī)范兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

            企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素,通過明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過程、加強(qiáng)評測與改進(jìn)來建立兩化融合管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化,目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力,使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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            企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點(diǎn)不足之處:

            1.裝備化基礎(chǔ)薄弱,主要體現(xiàn)為設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低,設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗(yàn)沉淀不足,現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn);

            2.流程管理缺位,主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失,流程動(dòng)態(tài)信息難以采集,流程的固化都較難實(shí)現(xiàn),更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;

            3.企業(yè)管理與信息化兩張皮,主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮;

            4.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足,主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱,兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面,按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

            應(yīng)以上問題,我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業(yè),不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模,是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局。

            兩化融合管理體系認(rèn)證對企業(yè)的意義

            管理體系本質(zhì)上是系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論,主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問題,而不是“干什么”的問題。其對企業(yè)的意義在于:

            1、 總結(jié)提煉規(guī)律:我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法的總結(jié)提煉。

            2、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展:系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)兩化融合管理,穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。

            3、 整體提升產(chǎn)業(yè):全面引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成跨越,加速產(chǎn)業(yè)整體提升。


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